Если вам нужна работа, которая позволит реализовать ваш потенциал и откроет карьерный путь на десятки лет вперед — курс от нашей школы именно для вас.
На протяжении одного месяца (3 раза в неделю в вечернее время) мы будем разбираться, учиться и прививать себе правильную точку зрения на работу и свою ценность для бизнеса.
Переход и изменение от специалиста к менеджеру непрост, поэтому после месяца интенсивного обучения еще 11 месяцев мы будем поддерживать вас во внедрении полученных знаний и навыков.
Авторы программы «Как стать менеджером», тренеры и основатели Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов и Слава Панкратов, прошли собственный профессиональный путь от инженеров до менеджеров и руководителей в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM).
7 лет практики в области бизнес-образования. 40 авторских программ и 4.500 студентов живых тренингов.
Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.
С сентября 2010 года Александр Орлов и Слава Панкратов запустили 8 наборов «Клуба профессионального и карьерного роста», через программу которых прошли более 750 человек.
Зачем программа нужна специалисту? |
Зачем программа нужна компании? |
||
![]() |
Получить ответ на вопрос: что нужно делать, чтобы стать менеджером? | ![]() |
Подготовка специалистов и инженеров к переходу в менеджерские позиции |
![]() |
Понять что и в какой последовательности нужно делать, чтобы подготовиться к повышению | ![]() |
Сопровождение начинающих менеджеров на этапе перехода в менеджеры |
![]() |
Провести подготовку и совершить необходимые шаги, чтобы показать свою готовность к новой позиции | ![]() |
Ответ на 80% типичных вопросов начинающих менеджеров |
![]() |
Сократить время и зараты нервов, на поиск решений и не совершать типичных ошибок всех начинающих | ![]() |
Снижение нагрузки на действующих руководителей бизнеса и сотрудников HR-подразделений |
Навыковые модули / Карьерные модули
1. Как стать менеджером: введение
— Как пользоваться программой2. Конструктивность: от А до Я
— Признаки неконструктива и как это сжигает доверие и карму
— 3 роли манипулятора и 3 эмоции манипулятивного воздействия
— 5 уровней тяжелых манипуляций
— Как распознать манипуляции в общении
— Защита от манипулятивных приемов
— 4 принципа конструктивного общения
— Две главные проблемы своевременности
— Контр-интуитивное понимание адресности
— Универсальный алгоритм решения проблем с людьми
3. Практикум конструктивности
— Двухшаговый алгоритм подготовки аргументов в обсуждении
— Практическая типология людей по Адизесу и DICS
— Подбор аргументов под тип человека
— 3 кейса для закрепления навыка конструктивной конфронтации
4. Устойчивые модели коммуникаций с руководством
— Начало работы с руководителем: как построить разговор
— Решение проблем с руководителем
— Аудит доверия и прозрачности
— "Продажа" идей руководителю
— 2 кейса на разрешение проблем с руководителем
5. Письменное общение
— Универсальный алгоритм писем с высокой читаемостью и отвечаемостью
— 3 важных составляющих заголовка письма
— 4 типичных вопроса по содержанию письма
— Фрэймы в голове читателя
— Приемы визуализации писем
— Правило трех писем по одной теме
— Нестандартные подходы для повышения читаемости
— Письменное разрешение конфликтов
6. Презентации
— Универсальная структура презентации
— 4 стиля слушания по Дэвиду Колбу
— Структура удачной статьи и презентации по Дэвиду Колбу
— Сегментация аудитории
— Подготовка интерактива
— Приемы локализации под аудиторию
— 5 принципов подготовки слайдов
— Технические приемы выступления
7. Планирование
— Управление временем: приоритеты, задачи, календарь
— Работа с почтой
— Уровни планирования: день, неделя, месяц
— Постановка и контроль задачи, текущие статусы
— Настраиваем почтовый клиент
8. Visibility, networking
— Наводим профессиональную заметность
— Наводи и восстанавливаем правильные связи
— Виды нетворкинга, как и где строить сеть контактов
9. Переходные проблемы
— Кого затрагивают орг.изменения
— Командная аллергия
— Типичные ошибки всех начинающих менеджеров по время шторма
— О чем забывает 80% менеджеров
10. Первые шаги в новой роли
— Составляем план действий нового менеджера
— Используем правильные статусы
— С кем, как и когда говорить
— Что надо знать о компании
— 11 универсальных советов начинающему менеджеру
11. Календарь на год
— Книги, подкасты, конференции
— Тренинги и семинары
— Отпуск, дни рождения
— Внутренние связи и опорные точки
12. Планы и ответы на вопросы
— Разбор намеченных карьерных планов
— Ответы на трудные вопросы практического применения полученных знаний
— Техника парного роста или про правильное похудение
— Вырабатывание привычки расти
Навыковые модули / Карьерные модули
1. Аудит карьерной привлекательности проекта, команды, компании и руководства
— В какой команде расти невозможно
— Как понять, что начальник незаинтересован или против вашего роста
— Как понять, что с этим начальником вы не сможете вырасти
— Как найти начальника, с которым вы сможете включить свой «Карьерный лифт»
2. Резюме менеджера (приглашенный эксперт)
— Что указывать, а что нет указывать
— Правила составления резюме
— Как резюме фильтруются рекрутерами при отборе
— Стоп признаки в резюме на позицию менеджера
3. Нетворкинг и контакты
— Как это работает
— Как поддерживать работающую систему деловых связей
— Как и где заводить новые профессиональные контакты
— С кем дружить: как избегать «токсичных контактов»
— Дружить или не дружить с рекрутерами и HR-ами
4. Публичность и заметность
— Профессиональная публичность
— Профессиональная заметность
— Минимальный и достаточный уровень
— Практические возможности Школы
5. Алгоритм обхода компаний на рынке
— Как попасть в компанию своей мечты
— В какой последовательности обходить компании
— Как использовать опыт прохождения собеседований
— Как не переживать после отказов
6. Подготовка к собеседованию
— Ваши цели и задачи на собеседовании
— Правило переговорщиков в консалтинге
— Собеседование на бегу
— О чем забывает 83% людей на интервью
7. Поведение на собеседовании (приглашеный эксперт)
— Что говорить и не говорить на собеседовании
— Как отвечать на вопросы рекрутера
— Как понять, что вам откажут или уже отказали
— Чем заканчивать собеседование и что делать после
8. Вопросы на прояснение истинных мотивов соискателя, как не провалить собеседование
— Что такое поведенческое интервью
— Что такое провокации и проективные вопросы
— Как себя вести при неожиданных вопросов
— Что однозначно вычеркивает кандидата из списка
9. Как работать с рекрутерами, хедхантерами и сайтами поиска работы
— Что такое рекрутинг и хедхантинг
— Как реагировать на запросы
— Как использовать сайты о работе
— Ходить или не ходить на собеседование
Возможность стать менеджером.
Программа предлагает решить вопрос с первой, самой сложной ступенькой профессионального роста: понять как расти в профессиональном и карьерном плане, чтобы получить свою первую управленческую позицию — позицию менеджера. Индивидуальное участие предусматривает доступ к модулям по подготовке и прохождению собеседований и поиску работы для менеджера.
Почему люди не развиваются?
Первый шаг на пути карьерного роста для многих специалистов — позиция менеджера или руководителя группы/отдела. Как двигаться, что делать и с чего начинать — далеко не все вопросы, которые задают тех, кто хочет и готов расти профессионально.
Для того, чтобы профессионально расти, необходимо:
Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит разобраться с ожиданиями бизнеса и команды от менеджера или руководителя и овладеть необходимыми приемами работы, а также проводит студента через пошаговую систему трансформации навыков и знаний в конкретные карьерные результаты.
Если вы уже пробовали стать менеджером и пока ничего не получается или вы просто не знаете с чего начать путь в высшую лигу бизнеса, программа позволит избежать неопределенности, колебаний, лишних трат времени и нервов на заведомо неправильные шаги.
Можно и дальше тратить время на самостоятельные поиски правильного направления движения и ломать голову над тем, какие шаги гарантированно приведут к позиции менеджера или освоить готовые, работающие практики профессионального роста собранные в одну практическую программу.
Отказывая себе в реализации потенциала сейчас, вы закладываете задержку в развитии собственной профессиональной карьеры, которая будет только увеличиваться со временем.
80% ошибок управления и оказания сервиса в любой организации совершаются на первом уровне менеджмента:
Обучение менеджеров и руководителей действующим практикам работы с людьми — приоритетное направление компаний, лидирующих в любой отрасли экономики.
Как встроить человека в рабочий процесс, наладить рабочие коммуникации, контролировать и влиять на мотивацию, управлять изменениями и решать возникающие конфликтные ситуации — основные вопросы подготовки руководителя любого уровня: от менеджера первого уровня звена, до руководителя департамента и директора компании.
Чего ждет клиент и заказчик, как работать с сотрудниками соседних подразделений и договариваться с людьми в непрямом подчинении, как решать вопросы с руководством — области, в которых существуют проверенные практические приемы и техники.
Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит компаниям подготовить сотрудников к позиции менеджера или оказать поддержку при переходе на менеджерские позиции руководителям с управленческим опытом 2-3 года.
Откладывая обучение сотрудников и развитие кадрового резерва сегодня, вы закладываете задержку в развитии бизнеса и лишаете ТОР-менеджмент компании необходимых управленческих кадров, для реализации стратегии роста и развития в будущем.
Студенты программы «Как стать менеджером» смогут:
Программа «Как стать менеджером» является полностью переработанным продуктом, следующим поколением «Клуба профессионального и карьерного роста» и рекомендована как нашим выпускникам, так и всем, кто готов активно работать над проектированием собственного профессионального будущего.
«Как стать менеджером» — основная программа Школы менеджеров Стратоплан.
Эту генерацию программы мы разрабатывали более 11 месяцев. Следующий запуск программы мы планируем на осень 2015 года.
Первое занятие 1-го октября 2014 года.
Длительность программы: 1 месяц интенсива и 1 год поддержки.