Как стать менеджером 3.0

Александр Орлов, Слава Панкратов, Школа менеджеров Стратоплан

Если вам нужна работа, которая позволит реализовать ваш потенциал и откроет карьерный путь на десятки лет вперед — курс от нашей школы именно для вас.

На протяжении одного месяца (3 раза в неделю в вечернее время) мы будем разбираться, учиться и прививать себе правильную точку зрения на работу и свою ценность для бизнеса.

Переход и изменение от специалиста к менеджеру непрост, поэтому после месяца интенсивного обучения еще 11 месяцев мы будем поддерживать вас во внедрении полученных знаний и навыков.

Программа «Как стать менеджером» (2014 год, версия 3.0)

  1. Формула профессионального и карьерного роста
  2. Пошаговая, практическая инструкция как стать менеджером и выйти в профессиональную бизнес-лигу
  3. Алгоритм входа в первый проект или команду
  4. Системные изменения в работе с руководством и подчиненными

Авторы и ведущие программы

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов

Авторы программы «Как стать менеджером», тренеры и основатели Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов и Слава Панкратов, прошли собственный профессиональный путь от инженеров до менеджеров и руководителей в ведущих мировых и отечественных компаниях (Sun, Intel, МТС, Яндекс, Luxoft, EPAM).

7 лет практики в области бизнес-образования. 40 авторских программ и 4.500 студентов живых тренингов.

Подготовка в лучших корпоративных университетах и дополнительное специальное образование в обучении взрослых людей.

С сентября 2010 года Александр Орлов и Слава Панкратов запустили 8 наборов «Клуба профессионального и карьерного роста», через программу которых прошли более 750 человек.

Зачем программа нужна специалисту?

Зачем программа нужна компании?

Получить ответ на вопрос: что нужно делать, чтобы стать менеджером? Подготовка специалистов и инженеров к переходу в менеджерские позиции
Понять что и в какой последовательности нужно делать, чтобы подготовиться к повышению Сопровождение начинающих менеджеров на этапе перехода в менеджеры
Провести подготовку и совершить необходимые шаги, чтобы показать свою готовность к новой позиции Ответ на 80% типичных вопросов начинающих менеджеров
Сократить время и зараты нервов, на поиск решений и не совершать типичных ошибок всех начинающих Снижение нагрузки на действующих руководителей бизнеса и сотрудников HR-подразделений

Как стать менеджером (версия 3.0) — программа из 12 основных модулей

Навыковые модули / Карьерные модули

1. Как стать менеджером: введение

— Как пользоваться программой
— 10 универсальных шагов в формуле карьеры
— Модель роста TOP
— Какие 7 правильных вещей нужно делать
— Как делать вещи правильно: 8 основных принципов

2. Конструктивность: от А до Я
— Признаки неконструктива и как это сжигает доверие и карму
— 3 роли манипулятора и 3 эмоции манипулятивного воздействия
— 5 уровней тяжелых манипуляций
— Как распознать манипуляции в общении
— Защита от манипулятивных приемов
— 4 принципа конструктивного общения
— Две главные проблемы своевременности
— Контр-интуитивное понимание адресности
— Универсальный алгоритм решения проблем с людьми

3. Практикум конструктивности
— Двухшаговый алгоритм подготовки аргументов в обсуждении
— Практическая типология людей по Адизесу и DICS
— Подбор аргументов под тип человека
— 3 кейса для закрепления навыка конструктивной конфронтации

4. Устойчивые модели коммуникаций с руководством
— Начало работы с руководителем: как построить разговор
— Решение проблем с руководителем
— Аудит доверия и прозрачности
— "Продажа" идей руководителю
— 2 кейса на разрешение проблем с руководителем

5. Письменное общение
— Универсальный алгоритм писем с высокой читаемостью и отвечаемостью
— 3 важных составляющих заголовка письма
— 4 типичных вопроса по содержанию письма
— Фрэймы в голове читателя
— Приемы визуализации писем
— Правило трех писем по одной теме
— Нестандартные подходы для повышения читаемости
— Письменное разрешение конфликтов

6. Презентации
— Универсальная структура презентации
— 4 стиля слушания по Дэвиду Колбу
— Структура удачной статьи и презентации по Дэвиду Колбу
— Сегментация аудитории
— Подготовка интерактива
— Приемы локализации под аудиторию
— 5 принципов подготовки слайдов
— Технические приемы выступления

7. Планирование
— Управление временем: приоритеты, задачи, календарь
— Работа с почтой
— Уровни планирования: день, неделя, месяц
— Постановка и контроль задачи, текущие статусы
— Настраиваем почтовый клиент

8. Visibility, networking
— Наводим профессиональную заметность
— Наводи и восстанавливаем правильные связи
— Виды нетворкинга, как и где строить сеть контактов

9. Переходные проблемы
— Кого затрагивают орг.изменения
— Командная аллергия
— Типичные ошибки всех начинающих менеджеров по время шторма
— О чем забывает 80% менеджеров

10. Первые шаги в новой роли
— Составляем план действий нового менеджера
— Используем правильные статусы
— С кем, как и когда говорить
— Что надо знать о компании
— 11 универсальных советов начинающему менеджеру

11. Календарь на год
— Книги, подкасты, конференции
— Тренинги и семинары
— Отпуск, дни рождения
— Внутренние связи и опорные точки

12. Планы и ответы на вопросы
— Разбор намеченных карьерных планов
— Ответы на трудные вопросы практического применения полученных знаний
— Техника парного роста или про правильное похудение
— Вырабатывание привычки расти

 

Навыковые модули / Карьерные модули

1. Аудит карьерной привлекательности проекта, команды, компании и руководства
— В какой команде расти невозможно
— Как понять, что начальник незаинтересован или против вашего роста
— Как понять, что с этим начальником вы не сможете вырасти
— Как найти начальника, с которым вы сможете включить свой «Карьерный лифт»

2. Резюме менеджера (приглашенный эксперт)
— Что указывать, а что нет указывать
— Правила составления резюме
— Как резюме фильтруются рекрутерами при отборе
— Стоп признаки в резюме на позицию менеджера

3. Нетворкинг и контакты
— Как это работает
— Как поддерживать работающую систему деловых связей
— Как и где заводить новые профессиональные контакты
— С кем дружить: как избегать «токсичных контактов»
— Дружить или не дружить с рекрутерами и HR-ами

4. Публичность и заметность
— Профессиональная публичность
— Профессиональная заметность
— Минимальный и достаточный уровень
— Практические возможности Школы

5. Алгоритм обхода компаний на рынке
— Как попасть в компанию своей мечты
— В какой последовательности обходить компании
— Как использовать опыт прохождения собеседований
— Как не переживать после отказов

6. Подготовка к собеседованию
— Ваши цели и задачи на собеседовании
— Правило переговорщиков в консалтинге
— Собеседование на бегу
— О чем забывает 83% людей на интервью

7. Поведение на собеседовании (приглашеный эксперт)
— Что говорить и не говорить на собеседовании
— Как отвечать на вопросы рекрутера
— Как понять, что вам откажут или уже отказали
— Чем заканчивать собеседование и что делать после

8. Вопросы на прояснение истинных мотивов соискателя, как не провалить собеседование
— Что такое поведенческое интервью
— Что такое провокации и проективные вопросы
— Как себя вести при неожиданных вопросов
— Что однозначно вычеркивает кандидата из списка

9. Как работать с рекрутерами, хедхантерами и сайтами поиска работы
— Что такое рекрутинг и хедхантинг
— Как реагировать на запросы
— Как использовать сайты о работе
— Ходить или не ходить на собеседование

 

Что программа даст специалистам

Возможность стать менеджером.

Программа предлагает решить вопрос с первой, самой сложной ступенькой профессионального роста: понять как расти в профессиональном и карьерном плане, чтобы получить свою первую управленческую позицию — позицию менеджера. Индивидуальное участие предусматривает доступ к модулям по подготовке и прохождению собеседований и поиску работы для менеджера.

Почему люди не развиваются?

Первый шаг на пути карьерного роста для многих специалистов — позиция менеджера или руководителя группы/отдела. Как двигаться, что делать и с чего начинать — далеко не все вопросы, которые задают тех, кто хочет и готов расти профессионально.

Для того, чтобы профессионально расти, необходимо:

  1. понять чему учиться и какие навыки необходимо развивать в первую очередь
  2. знать по каким критериям и правилам бизнес выбирает людей в руководители или менеджеры
  3. спланировать развитие необходимых для перехода навыков
  4. выделить время на обучение и инвестировать его с максимальной выгодой
  5. получать поддержку и внешнюю оценку правильности своих действий

Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит разобраться с ожиданиями бизнеса и команды от менеджера или руководителя и овладеть необходимыми приемами работы, а также проводит студента через пошаговую систему трансформации навыков и знаний в конкретные карьерные результаты.

Если вы уже пробовали стать менеджером и пока ничего не получается или вы просто не знаете с чего начать путь в высшую лигу бизнеса, программа позволит избежать неопределенности, колебаний, лишних трат времени и нервов на заведомо неправильные шаги.

Можно и дальше тратить время на самостоятельные поиски правильного направления движения и ломать голову над тем, какие шаги гарантированно приведут к позиции менеджера или освоить готовые, работающие практики профессионального роста собранные в одну практическую программу.

Отказывая себе в реализации потенциала сейчас, вы закладываете задержку в развитии собственной профессиональной карьеры, которая будет только увеличиваться со временем.

Что программа даст бизнесу

80% ошибок управления и оказания сервиса в любой организации совершаются на первом уровне менеджмента:

  1. Основная причина проблем связанных со срывом сроков, уходом ключевых сотрудников и финансовых потерь бизнеса — человеческий фактор.
  2. Сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от конкретного руководителя.
  3. Клиенты, на поиск и привлечение которых тратятся огромные средства и усилия бизнеса, уходят из-за проблем с конкретными менеджерами.

Обучение менеджеров и руководителей действующим практикам работы с людьми — приоритетное направление компаний, лидирующих в любой отрасли экономики.

Как встроить человека в рабочий процесс, наладить рабочие коммуникации, контролировать и влиять на мотивацию, управлять изменениями и решать возникающие конфликтные ситуации — основные вопросы подготовки руководителя любого уровня: от менеджера первого уровня звена, до руководителя департамента и директора компании.

Чего ждет клиент и заказчик, как работать с сотрудниками соседних подразделений и договариваться с людьми в непрямом подчинении, как решать вопросы с руководством — области, в которых существуют проверенные практические приемы и техники.

Программа «Как стать менеджером 3.0» позволит компаниям подготовить сотрудников к позиции менеджера или оказать поддержку при переходе на менеджерские позиции руководителям с управленческим опытом 2-3 года.

Откладывая обучение сотрудников и развитие кадрового резерва сегодня, вы закладываете задержку в развитии бизнеса и лишаете ТОР-менеджмент компании необходимых управленческих кадров, для реализации стратегии роста и развития в будущем.

 

Что получают студенты программы?

Студенты программы «Как стать менеджером» смогут:

  1. Самостоятельно выбрать направление профессионального роста и спланировать реализацию плана развития.
  2. Ответить для себя на вопрос «Как оказаться в нужное время в нужном месте?», то есть как выбрать подходящий отдел и того самого руководителя, которые обеспечат реализацию профессиональных навыков и умений, а также позволят получить следующий карьерный уровень.
  3. Составить пошаговый, календарный план получения недостающих навыков и отработки правильных с профессиональной точки зрения моделей поведения.
  4. Перейти в новую должность, избегая распространенных и типичных ошибок всех новых менеджеров.
  5. Совершить первые, необходимые шаги в новой позиции, получить первый опыт, авторитет в команде и результаты, необходимые бизнесу
  6. Понять, как выстраивать неконфликтные и продуктивные отношения с непосредственным руководителем
  7. Выстроить четкое понимание, что нужно делать, чтобы приносить компании результаты и деньги
  8. Понять какие шаги нужно предпринять, чтобы обеспечить внутри команды обмен опытом и профессиональный рост своих подчиненных

Программа «Как стать менеджером» является полностью переработанным продуктом, следующим поколением «Клуба профессионального и карьерного роста» и рекомендована как нашим выпускникам, так и всем, кто готов активно работать над проектированием собственного профессионального будущего.

«Как стать менеджером» — основная программа Школы менеджеров Стратоплан.

Эту генерацию программы мы разрабатывали более 11 месяцев. Следующий запуск программы мы планируем на осень 2015 года.

 

Расписание работы программы

Первое занятие 1-го октября 2014 года.

Длительность программы: 1 месяц интенсива и 1 год поддержки.

  1. Вебинары программы будут проходить 3 раза в неделю (ПН-СР-ПТ) в вечернее время, чтобы все успели приехать с работы и подключиться к прямому эфиру нашей программы.
  2. Если вы не успели к прямому эфиру, записи учебных сессий доступны для скачивания в течении 2-3 рабочих дней.
  3. Закрытый форум поддержки программы «Как стать менеджером» работает 24 часа в сутки: не оставайтесь со своими проблемами одни-на-один — приходите, все можно решить!

 

Dates:
  • 1 October 2014, 4 weeks
Course properties:
  • Free:
  • Paid:
  • Certificate:
  • MOOC:
  • Video:
  • Audio:
  • Email-course:
  • Language: Russian Ru

Reviews

No reviews yet. Want to be the first?

Register to leave a review

Show?id=n3eliycplgk&bids=695438
NVIDIA
More from 'Business & Management':
Right_slide PRO+ЛЮДЕЙ
Онлайн-конференция Школы менеджеров Стратоплан. Мы будем говорить про работ...
Netology Маркетинг мобильных приложений
Маркетинг мобильных приложений
Netology Научите искусственный интеллект писать сценарий сериала
Научите искусственный интеллект писать сценарий сериала
Netology Основы HTML и CSS
Основы HTML и CSS
Netology Аналитик BI
Аналитик BI
More from 'Стратоплан':
Right_slide PRO+ЛЮДЕЙ
Онлайн-конференция Школы менеджеров Стратоплан. Мы будем говорить про работ...
Logo2 PMBOK 5th edition за 2.5 часа
Сосредоточившись на новом в РМВoК 5, Иван сделал курс короче и эффективнее ...
Stratoplan Формула управления проектами
В основу программы лег 8-часовой ВИДЕО-КУРС на основе лучших практических м...
Stratoplan Акселератор отдела продаж
Практический курс по подъему продаж: как личных, так и всего отдела в целом...

© 2013-2019